实际上，近些年，实体商场普遍受到电商冲击，经营业绩整体下滑，一些传统百货业态甚至陷入关店潮。日前联商网发布新的《2018年主要零售企业(超市、百货)关店统计》显示，仅主要超市和百货就已关店138家。“深度见底，却又远未见底。”有人如此形容实体商场面临的危机。

　　实体商场如何破局?从目前看，为了避免跟电商直接冲突，越来越多的商场业态进行重构，向体验方向发展，儿童游乐是体验业态的重要内容。比如大悦城、凯德MALL、来福士、绿地缤纷城等，在这些购物广场内，消费者不单单能购物，还可以进行亲子互动、美食餐饮、看电影、健身等活动。

　　近几年，户外儿童游乐设备在商场所占分量越来越重。商业地产运营机构RET睿意德近期的一份报告显示，一线城市的户外游乐设备已趋于饱和。但王永平认为，这种饱和只能说明户外游乐设备在数量上已达高水平，但有影响力的品牌还是太少，大部分消费者还是选择就近的商场去玩儿，“但很少听说，有谁为了体验某个儿童游乐设施特意去某个商场。”

　　另外，户外儿童游乐设备批发集客能力普遍较弱，大量品牌自身经营能力有限，承租能力仍比较低。“这就让商场陷入尴尬，如果不引进户外游乐设备，人流量和吸引力会不够;但如果引入比例过大，户外游乐设备的租金贡献率又太低。”王永平认为，论对商场经营业绩的贡献，户外游乐设备目前只能算是间接贡献——留住消费者进行其他消费。总体而言，户外儿童游乐设备还面临着同质化的问题，未来，户外游乐设备批发需要从传统的陪伴型、商品销售型向亲子互动型、寓教于乐型升级。